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厂用事业部:一条良性循环的健康发展路
2012-06-05 08:59:29

      今年一至四月,厂用事业部实现营业收入比去年同期增长超过30%,虽然外部经济环境并不乐观,但华荣的员工却仍然感到“忙不过来”,事业部也一直在加快增产扩能的步伐。

      是什么原因让他们能破冰前行,持续保持着旺盛的增长率呢?

      一、营销创新,服务更全面

      正所谓“思路决定出路”,事业部始终坚持营销是公司业务发展的核心环节,不断创新改变营销思路,取得良好的经营业绩。

      以市场需求为导向,不断提升服务层次和水平,更加贴近市场一线。事业部成立华东、华南、华北、西南、西北、船用六大区域营销中心,实现内外合一,直接面对市场。同时以“支持、服务”经销商为基本原则和基本职能,加强对市场业务的监管推动能力。

      通过深度把握市场趋势,从产品、渠道、品牌等多层面进行创新突破,实现市场管理部、技术中心、经销商三方联动,进行项目任务跟踪,销售跟踪服务以及信息方案处置,构建立体的市场推广体系。

      创新营销新模式,根据市场需求,营销服务和技术支持直接同销售一线与用户对接,由过去单一的产品制造商向防爆系统服务商转型。

      二、技术创新,改善无止境

      一直以来,事业部按照技术含量更高、产品质量更可靠、生产成本更低来开展技术创新,不断提升华荣产品档次使公司的市场占有率不断扩大。技术创新工作主要表现在以下几个方面:

      大力开发新产品。技术中心每年都超额完成新品计划,并且在新品开发过程中,大量应用新材料、新工艺。

      本着等强度、高可靠性、同寿命、轻量化、低能耗的设计理念,对产品不断优化,持续改善。同时注重项目攻关、引进改造设备提高产品质量和生产效率。自去年以来,事业部陆续购置了全自动加工中心、加工岛、积分球等一批新设备,大大提高了机加工水平和产品检测能力。随着新厂房的投入生产,今年八、九月份,新设备将全部到位,产品制造全部实现自动化。

      事业部技术创新工作能取得一些成绩,主要得益于氛围好,从老总到职工,大家都有很强的创新意识,全员参与;其次,讲究创新方法,工作集思广益;再加上不达目标不罢休的决心和改善无止境的信念。

      三、管理创新,职工提素质

      企业的竞争归根到底是人的竞争,企业效益好,必定在人身上有所体现。一直以来,事业部都非常注重对员工素质的培养,通过一系列措施来调动员工的工作积极性,最大可能挖掘人力资源潜力,提升人均劳动生产率。

      1、开展形式多样的活动,并把这些活动当作培训的一部分。除常规的岗前培训、技工队伍建设和专业人员培训、在职学历教育、精益生产管理培训等,事业部去年着重开展了“走出去、请进来”的培训。如此,整个事业部形成了浓厚的学习氛围,大家信息共享,取长补短,共同进步,无论是职业素质还是专业能力都提高很快。

      2、继续坚持开展“小技改降本增效”合理化建议活动,按月评审奖励。经评比,提案的有效率平均达到90%以上,解决了现场的质量、效率、降低成本等许多实际问题。

      3、在现场加紧开展精益生产管理。继续开展精益化生产、精细化管理为主线,以班组建设为重点,推进班组标准化建设,通过班前班后会、班组看板等方式方法,全面推行过程质量目标管理,生产现场规范化管理,实施标准作业和作业标准的改善等工作,结合现场6S管理等班组活动要求,逐步提升班组建设水平。

      4、节约创效益。“创效不嫌小,积少可成多”,这个理念体现在全体职工从细节着眼,从小处着手的节约工作中:节约一滴油、一滴水、一点气、一度电、一粒粮食、一张纸等,省了一分钱,就是增加了一分钱的效益。

      一个公司的良好业绩是多方面的综合反应,我们看到的可能只是厂用事业部的一部分,但已足见创新精神和改善意识。一个企业的发展,必定是各方面的良性循环,相信,在不断地改善和提高之后,在一个个良性循环之后,厂用事业部必会赢来更好的发展。  (孙文才)