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证照办理 新办企业办证查询
郑元豹:内心无界则致远
2012-05-17 08:55:02

       如果国家能给民营银行开一道口子,他想吃第一个螃蟹。
      16年并购100多家企业,他被评价有豹一样的速度,是“电器王国的猎豹”。
       在越南,他的企业造了该国最大的水电站,目前又在造大型火电站。
       他在武林有一席之地,弟子三千,而在商海搏击30年后的今天,又带起20多名经营徒弟。
       他是“人如其名”, 果敢、强悍,还是有一颗无界、谦逊的心?看看人民电器集团董事长郑元豹在本期高端访谈会给您哪些启发。

□《温州晚报》记者 朱承立 摄影记者 余日迁

 
 
       银行“三足鼎立”,才不会总是“卖方市场”
       记者:郑董,您好!您经营实业30多年,期间也重视资本运作。在温州金融综合改革试验区获批的一个多月来,金融改革与实体经济振兴话题非常热,这里也想先请您谈谈这方面的看法。
       郑元豹:温州最大的问题是什么?产业结构不合理,实体经济与资本经济不平衡。
      去年民间金融风波,温州倒闭了一些企业,也是我们温州最大的一次血的教育。
       温州的企业做强要么资源整合,走上市道路,要么就做专做精,学习瑞士的企业,一个铆钉做到全世界第一,利润还是你来掌控。
       如果你既不资源整合也不做精做专,又不转型,那后面的路就是清算、破产了。
       30年前我们遇到了改革开放的机遇,中间虽也有风风雨雨,但我们确实改革了,温州的品牌逐步往上提升。30年后,我们又遇到金融改革的机遇,如果我们不做一些突破、改变,那就不叫改革。
       以前都是国有企业,后来民营企业发展起来,甚至在一些领域取代了国有企业。这说明民营机制灵活并有发展的欲望。要知道,民营企业有很强的危机感,往前走是天堂,往后走则是地狱。
      为什么金融改革不试试开办民营银行?现在虽然说可以办小额贷款公司、村镇银行等,但无法与传统银行抗衡,银行界也依然是“卖方市场”,企业特别是小微企业的融资成本非常高,甚至高过了自己的利润空间。民营银行的诞生,才能真正与国有银行、商业银行形成“三足鼎立”之势。
       银行之间有真正的竞争,银行主要靠利息差赚钱的时代才能过去。那时,谁能为实体经济更好地服务,谁才能赢得市场的青睐。
       重复投资、环境污染的企业肯定要洗牌洗掉,但是,如果小微企业的利润空间不及银行的利润空间,金融体制改革会走向死路。
       如果国家给民营银行开一道口子,我也会尝试。总之,实体经济需要资本经济,资本经济要助推实体经济的健康发展,这两块一定要结合起来。
 
 
       整合、梳理、整合,想多赢先找到共同点
        记者:您1996年在乐清兼并整合60多家企业,成立浙江人民电器集团;1999年在上海兼并、控股、联营34家国有或集体企业;2002年兼并位居全国变压器行业第二强的国有企业——江西变电设备厂……被称为“并购狂人”、“电器王国的猎豹”等。在温州当下一些企业需要整合重组时,哪些经验值得推广?您还会出手吗?
       郑元豹:16年来,我并购了100多家企业,从而创立了浙江、上海、江西等五大生产基地。每一次并购首先都要明确目的,并且要有一个思路。
       以前我的并购是三年左右一次,这其实反映的是一步一步地整合。我们做低压把高压整合过来,做了高压又把超高压整合过来。
       一个企业必须要整合,不断的整合以后同时要梳理,梳理好后重新整合,这样才能做大做强。你老是自己做,那是有限的。譬如说单单做手机做40年可能是有限的,而合理地整合上下游产业链就不一样了。
目前,我不会在温州做并购,因为我们的电器板块已经整合重组好了。接下来我们要在国外做整合,推行海外战略。
       我们在越南总承包的太安水电站已在前年交付使用,可供应越南国土六分之一面积的工业用电和居民用电。而越南方面出于对我们的信任,还将安庆火电站项目交给我们总承包,承担设计、建设、设备采购、安装、调试等诸多环节。
      技术、质量用心去做,达到国际要求才能换来诚信度与美誉度,任何企业都一样。我们企业已经进入上市辅导期,顺利地话会在这一两年内进入资本市场,成为社会公众企业。依托资本市场,我们海外并购、资源整合的路会加快。
      并购、整合重组或者国际化,都可能面临矛盾、冲突的地方。但有矛盾的地方,也必然有融合的地方。不管彼此是什么文化,我们首先考虑的一条,我们的共同点在哪里,我们的共同的利益诉求是什么?
找到共同点、共同的利益诉求,优势互补、合作发展才能持续健康,得到的也将不只是双赢,而是三赢、四赢、五赢……
      这里我也想说一下,一个企业倒闭或者陷入困境,往往是之前财务成本太高了,或者内部结构不合理。去年在民间借贷风波中折戟的一些企业,不少就是因为老板头脑发热,盲目投资,费用加大,管理不完善。
 
 
      孩子的话也会有价值,前提是你用心听

       记者:我听说您去年底再次收徒弟,不过这次与30年前不一样。以前收的是武徒,前后几年加起来有3000多名,现在收的是经营徒弟,首期22名。您是怎么想又是怎么培养徒弟的?
      郑元豹:我从小喜欢学习武术,通过拜师、勤学苦练,20岁时成了一名拳师,特别是在名师何建海身上学到了“武学的最高境界是武德、武道。”
       当时,我带徒弟,教的不只是动作,还有武德与精神。每次上课开场,我都要说一句话训导弟子,“仁者无敌,其实对于习武之人,这仁就是武德,任何人不可能永远不败,但真正具备了超人的德行、洒脱的精神,他就是永远的胜利者”。
      彼此是师徒关系,有什么问题、困惑,直接问或打电话,拉近了距离。现在我带经营徒弟,不是拿书来教,他们的文字功底比我都好,学历这么高,我能给他们的是一种阅历,一种新思维、新理念,或做人的原则道理。
      一家银行的行长像我抱怨小偷多,我说小偷也是银行的“伙伴”,没有他们,很多人都会把钱放在家里。我想表达的是,要有一种逆向思维。
      另外,要有发散性思维,把闲置资源充分利用起来,重新配置。深圳一家野生动物园的园长说经费少,动物难养。我给他们出了一个点子,让企业“挂名领养”。如今这家动物园就挂着不少“人民电器”的牌子,一举多得,皆大欢喜——实现了共同的目标,保护好野生动物。
      我说做事不是人做的,是天做,什么叫天做?天就是我们的心,你真正用心去帮别人,用心去爱别人,用心去把自己的工作做好,那天会助你一把,所以说心胸有多大,天空有多大、事业有多大。
      天只是一个比喻。其实在心理学上,用心做事,激情才会高涨。激情高,精神状态才会好,事情做好的概率就会大很多。
      我也向徒弟和员工们传授养生知识,还特别制作了一个养生小册子,表达我的一些观点。在我个人看来,养生的最高境界是平衡,物质的平衡、精神的平衡,如同阴阳要平衡。例如,白酒是阳,啤酒是阴,总喝啤酒伤胃,总喝白酒伤肝;牛肉、羊肉是阳,鱼、菜是阴,也要平衡着吃。
       其实,在我本人看来,千千万万人都是我的老师。我会把李嘉诚当老师,买他一系列的书,学习他的务实精神等;我也会把小孩子当老师,用心听也能发现一些价值。
      内心无界则致远。始终有学习的心态,才会思考与接受新事物,迸发新理念、创造新思维,与时俱进。
 
 
     【人物小传】
       郑元豹,1958年3月出生于乐清,童年和少年时期伴随灾荒、文革浩劫成长。由于家境贫困交不起学费,15岁辍学。先后从事打渔、打铁、打拳,养成了“刚柔并济”的品格,改革开放后创办企业。
在上世纪80年代末90年代初,假冒伪劣产品充斥市场时,他以“宁失利益,不失市场;宁失数量,不失质量;宁失面子,不失顾客”的“三不原则”闯出一片天空。
      如今,企业从成立之初的几十人发展到现有员工2万余人,从一个几百平米的小作坊发展到拥有浙江、上海、江西等五大生产基地,以及12家全资子公司、85家控股成员企业、800多家加工协作企业和3000多家销售公司,年总产值突破248亿元的大集团。
       他先后当选人大代表、政协委员、全国工商联执委等社会职务,是浙江省电气行业协会等社会团体的负责人,同时热衷公益慈善事业,曾荣获全国优秀乡镇企业家、中国工业经济十大风云人物、联合国国际科学与和平周特别贡献奖等诸多荣誉。
      “梅花香自苦寒来”是他的最佳写照。