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集团董事长郑元豹视察上海公司
2012-05-15 08:55:10



      本网讯 5月3日,集团董事长郑元豹莅临上海生产基地视察指导工作。上海公司董事长叶林,营销副总郑连弟等主要领导和部门负责人热烈迎接。
      郑元豹董事长首先视察了上海基地成套、电缆等生产车间,向一线员工表示亲切慰问并作现场指导。在随后的会议中,郑董事长对上海公司这些年来在技术、设备改造,企业文化建设和宣传,企业标准化制定与执行,市场开拓与维护等方面的工作给予了充分肯定。
      会议期间,大家畅所欲言,提出了一些较好的建议或意见。郑元豹董事长针对当前工作重点,在以下几个方面做出重要指示:
      第一,企业各标准要超五星。上海公司成立之初,压力很大,动力也很足,就象小树一样,现在往上长了,根也就越大。目前,我们的企业形象品牌、宣传品牌、服务品牌,我们的技术、设备改造等都要超五星,尤其是企业文化要高标准,这才是百年大计。此外,我们的理念、观念要与时俱进。资产是水,自身学习是缸。缸不大不深再多的水也会溢出,只有戒骄戒躁,与时俱进,勤奋学习,把缸修大炼深才能可持续科学发展。
      第二,前30年是洗牌,后30是老化,中间时期是“非典”。现在是“非典”时期,这两年,市场是我们企业的工作重心,我们要高度警惕,加倍努力围绕市场走。赢得市场效益是一部分,更重要的是提升品牌价值。其中注意四点:一是中央选举,二是宏观调控,三是投资不下,四是资金抽走。市场开发中,我们要走门道,找渠道,用手段发展市场,提升品牌。注意整理客户资源,对观念理念跟不上,素质品味不高,资金薄弱的客户做及时清理;我们还要出台积极的政策,调动各种资源帮助我们一起开发市场;同时,市场关键还在自己,我们要培养一批市场人才,在内部做清理。30年老化是人才、技术、市场的老化。为防止老化,我们现在就要在人才和技术结合,在管理上做突破。
      第三,精细化还要努力,财务工作要及时到位。精细化管理是企业提升的问题,每项工作都要用数据说话,每项工作都要落实到财务上去。财务是个敏感区,每天都要反应资金的到位率,资金回笼在时间上坚决不能拖,时间会把产品利润全吃掉,甚至亏本。
      最后,郑董事长强调,人民电器之所以短时间内有大发展,关键是因为大家每日每夜的做工作。我们这一代民营企业家是农民的孩子,天天都要学习,时时都要奋进,只有这样,才能不断超越。希望集团全体同志勤奋学习,勤奋工作,共同推进人民电器又好又快发展。